「オレオレ人材開発」からの脱却には何が必要か？

システムエンジニアから人材開発担当になり、数年がたちました。

若手をプロジェクトで受け入れるたびに、会社の人材開発方針にふつふつとした疑問がわき、

「どうにかしたい！」と思って人材開発部署へ異動。

 ところが・・・。

意外と人材開発の仕事って難しい。

システム開発以上に前に進まない。

なんていうか、もう、常にデスマーチ。

最初っから、「お前はもう死んでいる」的な。

「自分はこう思うから」「自分の経験上こうだったから」という説明で、

ステークホルダーの御方らが納得するわけもなく、玉砕の日々。

「あっちいってシッシッ」が定型あいさつ。

こりゃーいかんと思い、ちゃんと勉強することに。

「これがアンラーニング（学びほぐし）ってやつかぁ」と思いながら。

ひとまず本読んだり、セミナー行ったり、資格とったり、

他社の人材開発担当の人と話してみたり。 

しかしここでまた壁が。

「得た知識を仕事にうまくつなげられない・・・」

（おーい、これが一番問題だよ！）

なんでうまくつなげられないのかを”なぜなぜ分析”してみたところ、

 「行動行動ばっかで、内省（リフレクション）が足りないのでは？」

という点にたどり着き。

対策として出たものは「得た知識をブログに書いて、アウトプットする」。

そして今日、初めての記事を書いてます。善は急げ。

ブログタイトルに「ラボ」と付けている理由は、このブログが実験的だからです。

ここでブログを書くことで、アンラーニングは進むのか？

アンラーニングした結果をうまく仕事につなげていけるのか？

「アンラーニングラボ」スタートです。